تصمیمگیری
دانش کاربردی برای مدیران و کارآفرینان ایرانی.
5
مقالهٔ منتشرشده
0
زیرشاخه
1
نویسنده
1,000
دقیقهٔ مطالعه (مجموع)
نمایش 1 تا 5 از 5 مقاله
حل مسئله و تصمیمگیری؛ از تعریف مشکل تا اجرا
حل مسئله با اجرای نخستین راهحلی که به ذهن میرسد یکسان نیست. مسئله زمانی وجود دارد که میان وضعیت فعلی و مطلوب شکافی دیده میشود، اما راه رسیدن بلافاصله روشن نیست. تصمیمگیری نیز مرحلهای است که در آن باید از میان چند مسیر، گزینهای متناسب با هدفها، پیامدها، خطرها و محدودیتها انتخاب شود. در این مقاله ابتدا تفاوت حل مسئله، تصمیمگیری، اجرای رویه و مدیریت بحران روشن میشود. سپس یاد میگیریم صورتمسئله را بدون تحمیل علت و راهحل بنویسیم، وضعیت واقعی را مشاهده کنیم، از پنج چرا و نمودار علت و معلول با احتیاط استفاده کنیم و هدفها را پیش از گزینهها مشخص سازیم. در ادامه، مدل الماس دوگانه، تصمیمگیری ساختاریافته، مقایسه چندمعیاره، سناریو، برگشتپذیری، چرخه آزمون PDSA، پیشمرگ و دفتر تصمیم بررسی میشوند. یک نمونه مرحلهبهمرحله و برگه یکصفحهای نیز نشان میدهند چگونه میتوان چارچوب را در یک مسئله واقعی به کار برد.
سوگیریهای شناختی
سوگیریهای شناختی چیست و چگونه تصمیم را منحرف میکند؟
سوگیری شناختی الگویی منظم در قضاوت یا تصمیمگیری است که میتواند باعث شود اطلاعات را بهشکلی نامتناسب جستوجو،…
تفکر انتقادی و تحلیلی
تفکر انتقادی و تحلیلی؛ سنجش ادعا و شواهد
تفکر انتقادی به معنای ایراد گرفتن، بدبینی یا رد کردن هر چیزی نیست. این مهارت کمک میکند ادعاها…
انتخابهای مهم زندگی
انتخابهای سرنوشتساز: راهنمای تصمیمگیری در زندگی (ازدواج، شغل، مهاجرت)
ساعت ۳ بامداد است. محمد، ۳۲ ساله، روی کاناپه نشسته و به سقف خیره شده است. نور گوشی…
ارزشهای فردی و باورهای ذهنی: قطبنمای نامرئی زندگی شما برای تصمیمگیری
تصور کنید ساعت ۱۱ صبح یک روز کاری شلوغ است و شما در اتاق جلسهای با دیوارهای شیشهای…
دستهبندیهای مرتبط
هر چه میخواهید، بپرسید
اگر پاسخ خود را در لیست نیافتید، از پنل کاربری یا دکمه پشتیبانی سایت برای ما پیام بفرستید.
تماس با پشتیبانیهفتگی، با ایدههای تازه از برآیند
خلاصهای از مقالههای کاربردی، نکتههای آموزشی و پیشنهادهای منتخب برای رشد فردی، رشد شغلی و یادگیری کسبوکار را هر هفته در ایمیل خود دریافت کنید.
بدون ارسال پیامهای اضافی؛ فقط محتوای آموزشی منتخب آکادمی برآیند.