جست‌وجوی سریع در دوره‌ها، مقاله‌ها، پادکست‌ها و کتاب‌ها

جلد کتاب ساختن محیط‌های کاری سازگار با درون‌گراها PRO
رهبری و مدیریت خلاصه کتاب

ساختن محیط‌های کاری سازگار با درون‌گراها

راهنمایی برای ساخت فرهنگی که مشارکت را به بلندتر حرف‌زدن محدود نمی‌کند

نوشتهٔ متخصص رهبری و محیط کار درون‌گراجنیفر بی. کان‌وایلرجنیفر بی. کان‌وایلر نویسنده، سخنران و متخصص شناخته‌شده رهبری درون‌گراست. کار او به مدیران و سازمان‌ها کمک می‌کند توانایی‌های کارکنان آرام‌تر را ببینند و محیطی بسازند که مشارکت فقط به پرحرف‌ترین افراد محدود نشود.…

این کتاب نشان می‌دهد بسیاری از محیط‌های کاری، بدون آنکه قصدی داشته باشند، رفتارهای برون‌گرایانه را با شایستگی و مشارکت اشتباه می‌گیرند. کان‌وایلر راه‌هایی عملی برای بهبود استخدام، مدیریت، جلسات، فضای کار و آموزش ارائه می‌کند تا سبک‌های متفاوت فکرکردن فرصت اثرگذاری داشته باشند.

۵۰ دقیقهزمان خلاصه ۹ ایدهٔ کلیدینکته‌های اصلی ۱۷۶ صفحهکتاب اصلی ۲۰۲۰سال انتشار انگلیسیزبان اصلی
قبل از شروع

این کتاب چه مسئله‌ای را حل می‌کند؟

«ساختن محیط‌های کاری سازگار با درون‌گراها» نوشته جنیفر بی. کان‌وایلر، بررسی می‌کند چرا بسیاری از سازمان‌ها ناخواسته رفتارهای سریع، پرحرف و اجتماعی را با شایستگی، رهبری و مشارکت اشتباه می‌گیرند. نتیجه این سوگیری می‌تواند در استخدام، جلسه، ارزیابی عملکرد، طراحی دفتر و فرصت‌های رشد دیده شود.

کتاب به‌جای توصیه ساده «بیشتر حرف بزنید»، مسئولیت را میان فرد و محیط تقسیم می‌کند. نویسنده پیشنهاد می‌دهد پرسش‌های مصاحبه از جذابیت اجتماعی جدا شوند، دستور جلسه پیشاپیش ارسال شود، مشارکت نوشتاری و زمان فکرکردن فراهم آید، فضاهای تمرکز در کنار همکاری وجود داشته باشند و مدیران سکوت را خودکار با بی‌انگیزگی یکی ندانند.

از این خلاصه چه می‌گیری؟

۱وقتی دیده‌شدن با توانمندبودن اشتباه گرفته می‌شود۲درون‌گرایی با خجالتی‌بودن یکسان نیست۳سازمان نباید فقط از فرد بخواهد سازگار شود۴ارزیابی نقطه شروع سازمان
دستهٔ اصلیرهبری و مدیریت، فرهنگ سازمانی، منابع انسانی زیردستهرهبری و مدیریت، فرهنگ سازمانی، منابع انسانی مسیرهای مرتبطمنابع انسانی نسخه‌های بوکادمیعمومی + پرو
نسخه استاندارد

خلاصه کاربردی کتاب

خلاصه‌ای روشن و کاربردی از مسیر اصلی کتاب، فصل‌به‌فصل و منظم.

نسخه بوکادمی · فصل ۱

وقتی دیده‌شدن با توانمندبودن اشتباه گرفته می‌شود

بوکادمی Pro · فعلاً برای مدت محدود رایگان

این‌بار فقط خلاصه نخوان؛ کتاب را برای زندگی و کار خودت بازطراحی کن.

بازنویسی عمیق‌تر، نقد کتاب و ابزارهای اجرایی متناسب با سازمان‌ها و مخاطب ایرانی.

۳۲ فصل تحلیلی و ساختارمند بومی‌سازی برای سازمان‌های ایرانی برنامهٔ اجرایی ۹۰روزه نقدها، معیارها و چک‌لیست‌ها
نسخه بوکادمی۱۲ فصلمسیر اصلی کتاب و ایده‌های محوری
نسخه Pro۳۲ فصلتحلیل، نقد و ابزار اجرای متناسب با مخاطب ایرانی
جمله‌های ماندگار

نقل‌قول‌های برگزیده

بخش‌هایی کوتاه که ایده اصلی کتاب را به یاد می‌آورند.

«صدای افراد آرام باشید.»

مقدمه؛ ضرورت محیط کار فراگیر

«آهسته‌تر شوید و گوش بدهید.»

بخش ارتباط؛ گوش‌دادن و مکث

«ما همان‌گونه رهبری می‌کنیم که هستیم.»

بخش رهبری؛ شناخت سبک مدیر

«نمی‌توانید فقط به مردم بگویید بیشتر حرف بزنند.»

بخش ارتباط؛ طراحی فرصت مشارکت

«باید ترجیح درون‌گراها را فهمید، نه اینکه همیشه آنان را از دریچه برون‌گرایانه دید.»

مقدمه؛ دیدن تفاوت‌های کاری

«در جهانی تیپ A، سازمان باید به فرد کمک کند شرایط مناسب عملکرد خود را بشناسد.»

بخش فرهنگ؛ هنجارهای رفتاری

«شمول درون‌گراها زمانی واقعی است که قواعد کار، نه فقط رفتار فرد، تغییر کنند.»

جمع‌بندی؛ ساختن محیط سازگار
صدای خوانندگان

نسخه‌های صوتی جامعهٔ بوکادمی

خلاصه را با صدای خودت روایت کن؛ بعد از بررسی تحریریه، نسخهٔ تأییدشده با نام خودت منتشر می‌شود.

هنوز خوانش تأییدشده‌ای برای این کتاب منتشر نشده است.

اولین نسخه را ضبط کن و بخشی از جامعهٔ کتاب‌خوان‌های بوکادمی باش.

۱ ضبط یا ارسال۲ بررسی برآیند۳ انتشار با نام شما
تصویر کامل‌تر

دربارهٔ این کتاب بیشتر بدانید

کتاب از چه زاویه‌ای به مسئله نگاه می‌کند و برای چه کسانی مناسب است؟

نمونه‌ها و پیمایش اکتشافی نویسنده، هفت حوزه اجرایی را پوشش می‌دهند: استخدام، رهبری، ارتباط، جلسه، تیم، فضای کار و یادگیری. کتاب برای مدیران، منابع انسانی و اعضای تیم مناسب است؛ زیرا مسئله اصلی تغییر شخصیت افراد نیست، بلکه ساختن راه‌های متنوع برای مشارکت مؤثر است.

محدودیت اثر آن است که درون‌گرایی و برون‌گرایی گاهی بیش از حد دوگانه تصویر می‌شوند و شواهد اختصاصی کتاب برای همه سازمان‌ها قابل تعمیم نیستند. پیشنهادها باید با داده داخلی، نوع کار، نیاز افراد و شرایط دورکاری یا دفتر آزمایش شوند. شمول واقعی نیز فقط ابزار افزایش بهره‌وری نیست؛ کرامت، اختیار و عدالت در دسترسی به فرصت‌ها را دربر می‌گیرد.

پیام عملی کتاب این نیست که محیط باید همیشه ساکت باشد. سازمان باید میان تمرکز، تعامل، آماده‌سازی و پاسخ فوری حق انتخاب بسازد تا سبک مسلط یک گروه به معیار نانوشته شایستگی برای همه تبدیل نشود.

پرترهٔ جنیفر بی. کان‌وایلر
دربارهٔ نویسنده · متخصص رهبری و محیط کار درون‌گرا

جنیفر بی. کان‌وایلر

جنیفر بی. کان‌وایلر نویسنده، سخنران و متخصص شناخته‌شده رهبری درون‌گراست. کار او به مدیران و سازمان‌ها کمک می‌کند توانایی‌های کارکنان آرام‌تر را ببینند و محیطی بسازند که مشارکت فقط به پرحرف‌ترین افراد محدود نشود. کان‌وایلر با ترکیب پژوهش، تجربه مشاوره و مثال‌های کاری، راهکارهایی برای ارتباط، ارائه ایده، شبکه‌سازی و رهبری ارائه می‌دهد. آثار او نشان می‌دهند درون‌گرایی مانع اثرگذاری نیست و با طراحی درست محیط…

مشاهده پروفایل نویسنده
گفت‌وگو دربارهٔ کتاببرداشتت را با خوانندگان دیگر به اشتراک بگذار.
ورود و ثبت دیدگاه
پرسش‌های رایج

سؤالات متداول دربارهٔ کتاب

کتاب توضیح می‌دهد چگونه قواعد استخدام، مدیریت، جلسه، فضای کار، دورکاری و آموزش ممکن است به‌طور ناخواسته رفتارهای برون‌گرایانه را ترجیح دهند. نویسنده راه‌هایی پیشنهاد می‌کند که سازمان بتواند از سبک‌های متفاوت فکرکردن و مشارکت استفاده کند.

ادامهٔ مطالعه

کتاب پیشنهادی بعدی

این پیشنهاد تکمیلی از منطق جایگزین قالب فعلی سایت آمده است؛ فیلد «کتابچه‌های مشابه» برای این کتاب خالی است.

هر هفته، با ایده‌های تازه از برآیند

کتاب‌ها و پیشنهادهای منتخب را در ایمیلت دریافت کن.