جست‌وجوی سریع در دوره‌ها، مقاله‌ها، پادکست‌ها و کتاب‌ها

جلد کتاب آیین دوست‌یابی و تأثیرگذاری بر مردم PRO

آیین دوست‌یابی و تأثیرگذاری بر مردم

اصولی برای شنیدن، ایجاد اعتماد و اثرگذاری بدون تحقیر یا اجبار

نوشتهٔدیل کارنگی

این کتاب نشان می‌دهد توجه واقعی به دیگران، شنیدن تجربه آن‌ها، قدردانی صادقانه و حفظ کرامتشان می‌تواند از انتقاد، دستور و جدال اثرگذارتر باشد. بااین‌حال، اصول آن باید بدون تظاهر، مردم‌پسندی افراطی و نادیده‌گرفتن مرزهای شخصی اجرا شوند.

۵۱ دقیقهزمان خلاصه ۱۲ ایدهٔ کلیدینکته‌های اصلی ۲۹۱ صفحهکتاب اصلی ۱۹۳۶سال انتشار انگلیسیزبان اصلی
قبل از شروع

این کتاب چه مسئله‌ای را حل می‌کند؟

«آیین دوست‌یابی و تأثیرگذاری بر مردم» اثر دیل کارنگی، مجموعه‌ای از اصول عملی برای بهترشدن روابط انسانی است. کتاب نشان می‌دهد بسیاری از تعارض‌ها فقط از اختلاف اطلاعات نمی‌آیند؛ افراد زمانی مقاومت می‌کنند که احساس کنند نادیده گرفته، تحقیر یا از حق بیان دیدگاه محروم شده‌اند.

کارنگی توصیه می‌کند از انتقاد شخصیتی و شکایت دائمی فاصله بگیریم، قدردانی صادقانه را تمرین کنیم، به علایق طرف مقابل توجه نشان دهیم، بیشتر گوش کنیم و هنگام اختلاف، کرامت و اختیار دیگری را حفظ کنیم. ساختار کتاب از روش‌های بنیادین برخورد با مردم آغاز می‌شود و سپس به دوست‌داشتنی‌ترشدن، همراه‌کردن دیگران و رهبری بدون ایجاد رنجش می‌رسد.

از این خلاصه چه می‌گیری؟

۱روابط انسانی فقط با منطق اداره نمی‌شوند۲اصل نخست: انتقاد نکنید، محکوم نکنید و شکایت نکنید۳اصل دوم: صادقانه و صمیمانه قدردانی کنید۴اصل سوم: در دیگری خواستی مشتاقانه برانگیزید
دستهٔ اصلیگفت‌وگو و گوش‌دادن فعال، مهارت‌های ارتباطیزیردستهگفت‌وگو و گوش‌دادن فعال، مهارت‌های ارتباطیمسیرهای مرتبطمهارت ارتباطی
نسخه استاندارد

خلاصه کاربردی کتاب

خلاصه‌ای روشن و کاربردی از مسیر اصلی کتاب، فصل‌به‌فصل و منظم.

نسخه بوکادمی · فصل ۱

روابط انسانی فقط با منطق اداره نمی‌شوند

وقتی می‌خواهیم رفتار فردی تغییر کند، معمولاً تصور می‌کنیم باید اشتباه او را با وضوح بیشتری توضیح دهیم. اگر همکار دیر تحویل می‌دهد، به او می‌گوییم بی‌نظم است. اگر فرزند اشتباه می‌کند، درباره بی‌مسئولیتی او سخنرانی می‌کنیم و اگر مشتری پیشنهاد ما را نمی‌پذیرد، تلاش می‌کنیم با استدلال بیشتر ثابت کنیم تصمیمش اشتباه است.

مشکل این است که انسان فقط دریافت‌کننده اطلاعات نیست. هر پیام را با توجه به عزت‌نفس، هویت، تجربه و رابطه خود با گوینده تفسیر می‌کند. جمله‌ای که از نگاه ما «بازخورد صریح» است، ممکن است از نگاه طرف مقابل حمله‌ای به شخصیت او باشد.

کارنگی کتاب را با این اصل آغاز می‌کند که انتقاد، محکوم‌کردن و شکایت معمولاً واکنش دفاعی ایجاد می‌کنند. فرد به‌جای بررسی رفتار خود، تلاش می‌کند اشتباهش را توجیه کند یا خطای طرف مقابل را پیدا کند.

این موضوع به معنای سکوت در برابر رفتار نادرست نیست. تفاوت در این است که آیا درباره رفتار، پیامد و انتظار مشخص گفت‌وگو می‌کنیم یا شخصیت فرد را زیر سؤال می‌بریم.

به‌جای جمله «شما همیشه بی‌مسئولیت هستید» می‌توان گفت: «گزارش در دو نوبت پس از زمان توافق‌شده تحویل شد و برنامه تیم را عقب انداخت. چه چیزی مانع تحویل شده و برای موعد بعدی چه توافقی می‌توانیم بسازیم؟»

در نسخه دوم، مسئله پنهان نمی‌شود، اما فرد فرصتی برای توضیح و مسئولیت‌پذیری دارد.

حساب ویژهٔ بوکادمی

این‌بار فقط خلاصه نخوان؛ کتاب را برای زندگی و کار خودت بازطراحی کن.

بازنویسی عمیق‌تر، نقد کتاب و ابزارهای اجرایی متناسب با سازمان‌ها و مخاطب ایرانی.

۵۰ فصل تحلیلی و ساختارمند بومی‌سازی برای سازمان‌های ایرانی برنامهٔ اجرایی ۹۰روزه نقدها، معیارها و چک‌لیست‌ها
نسخه بوکادمی۱۷ فصلمسیر اصلی کتاب و ایده‌های محوری
نسخه Pro۵۰ فصلتحلیل، نقد و ابزار اجرای متناسب با مخاطب ایرانی
جمله‌های ماندگار

نقل‌قول‌های برگزیده

بخش‌هایی کوتاه که ایده اصلی کتاب را به یاد می‌آورند.

«انتقاد نکنید، محکوم نکنید و شکایت نکنید.»

بخش اول، فصل ۱؛ اگر می‌خواهید عسل جمع کنید، کندو را لگد نزنید

«صادقانه و صمیمانه قدردانی کنید.»

بخش اول، فصل ۲؛ راز بزرگ برخورد با مردم

«در دیگری خواستی مشتاقانه برانگیزید.»

بخش اول، فصل ۳؛ کسی که بتواند این کار را انجام دهد، جهان را همراه دارد

«صادقانه به دیگران علاقه‌مند شوید.»

بخش دوم، فصل ۱؛ برای محبوب‌شدن این کار را انجام دهید

«شنونده خوبی باشید و دیگران را تشویق کنید درباره خودشان صحبت کنند.»

بخش دوم، فصل ۴؛ راه آسان برای گفت‌وگویی خوب

«اگر اشتباه کرده‌اید، سریع و روشن آن را بپذیرید.»

بخش سوم، فصل ۳؛ اگر اشتباه می‌کنید، بپذیرید
صدای خوانندگان

نسخه‌های صوتی جامعهٔ بوکادمی

خلاصه را با صدای خودت روایت کن؛ بعد از بررسی تحریریه، نسخهٔ تأییدشده با نام خودت منتشر می‌شود.

هنوز خوانش تأییدشده‌ای برای این کتاب منتشر نشده است.

اولین نسخه را ضبط کن و بخشی از جامعهٔ کتاب‌خوان‌های بوکادمی باش.

۱ ضبط یا ارسال۲ بررسی برآیند۳ انتشار با نام شما
تصویر کامل‌تر

دربارهٔ این کتاب بیشتر بدانید

کتاب از چه زاویه‌ای به مسئله نگاه می‌کند و برای چه کسانی مناسب است؟

نفوذ پایدار در این کتاب از توجه واقعی و فهم نیاز انسان به احترام و شنیده‌شدن شکل می‌گیرد، نه از تعریف دروغین یا لبخند مصنوعی. بااین‌حال، توصیه‌های اثر برای همه موقعیت‌ها کافی نیستند. در رابطه‌های همراه با سوءاستفاده، خشونت یا اختلاف شدید قدرت، همدلی و تغییر لحن جای مرز، حمایت و پاسخ‌گویی را نمی‌گیرند.

این کتاب نخستین‌بار در سال ۱۹۳۶ منتشر شد و برای مدیران، فروشندگان، مذاکره‌کنندگان، معلمان، والدین و کسانی مناسب است که می‌خواهند گفت‌وگو و رابطه‌های شخصی یا حرفه‌ای خود را آگاهانه‌تر مدیریت کنند.

بهترین استفاده از اثر زمانی شکل می‌گیرد که اصول آن با صداقت، مرزهای روشن و توجه به تفاوت فرهنگی اجرا شوند؛ هدف، گرفتن تأیید به هر قیمت نیست، بلکه ساختن همکاری‌ای است که پس از پایان گفت‌وگو نیز قابل‌اعتماد بماند.

د
دربارهٔ نویسنده

دیل کارنگی

برای آشنایی با آثار دیگر نویسنده و کتاب‌های مرتبط، پروندهٔ کامل او را در بوکادمی ببین.

مشاهده پروفایل نویسنده
گفت‌وگو دربارهٔ کتاببرداشتت را با خوانندگان دیگر به اشتراک بگذار.
ورود و ثبت دیدگاه
پرسش‌های رایج

سؤالات متداول دربارهٔ کتاب

کتاب مجموعه‌ای از اصول عملی برای کاهش مقاومت، شنیدن بهتر، قدردانی، ایجاد اعتماد و همراه‌کردن دیگران ارائه می‌کند. بخش‌های آن از برخورد روزمره با مردم آغاز می‌شوند و به متقاعدسازی و رهبری می‌رسند.

هر هفته، با ایده‌های تازه از برآیند

کتاب‌ها و پیشنهادهای منتخب را در ایمیلت دریافت کن.